Atasan Cenderung Bebani Pekerjaan Lebih Banyak ke Pekerja yang Rajin, Mengapa?

KOMPAS.com - Pernah merasa pekerjaan seperti tiada habisnya? Baru ingin pulang, tapi atasan tiba-tiba datang membawa pekerjaan tambahan. Anehnya, rekan kerjamu yang lain justru bisa pulang tepat waktu. 

Bila merasa sering "ditumbalkan" untuk pekerjaan tambahan hanya karena dianggap rajin dan bermotivasi tinggi, kamu tidak sendirian.

Baca juga:

• Cerita Pekerja IT di Indonesia Hadapi AI, Aktif Kejar Sertifikasi
• Ketika Fenomena Overwork Dirasakan Banyak Para Pekerja Muda...

Sebuah penelitian menunjukkan, karyawan yang punya motivasi tinggi cenderung dibebani pekerjaan ekstra.

Ironisnya, beban ini tetap diberikan meskipun bisa merugikan bonus atau kesejahteraan karyawan tersebut.

Karyawan rajin sering dibebani pekerjaan tambahan?

Karyawan dinilai menikmati pekerjaan mereka

UNSPLASH/HEADWAY Merasa beban kerja makin berat karena dianggap rajin? Simak hasil riset soal nasib pekerja bermotivasi tinggi selengkapnya.

Profesor manajemen di Northeastern University, Amerika Serikat, bernama Sangah Bae melakukan penelitian mendalam soal pekerja bermotivasi tinggi dan pekerjaan tambahan. Penelitian itu diterbitkan dalam jurnal Organizational Science.

Bersama timnya, Bae melibatkan lebih dari 4.300 peserta dari berbagai industri. Hasilnya, atasan dinilai cenderung memberikan tugas di luar deskripsi pekerjaan kepada karyawan yang terlihat menikmati pekerjaannya.

Atasan juga menganggap karyawan seperti ini menemukan makna dan kesenangan dalam setiap tugas.

"(Para atasan) mungkin beranggapan bahwa karyawan yang menikmati pekerjaan utama mereka juga akan menikmati tugas-tugas tambahan, dan bahwa rasa senang tersebut akan melindungi mereka dari kelelahan kerja," tulis para peneliti, dikutip dari Phys.org, Senin (23/3/2026).

Kehilangan bonus demi tugas ekstra

Dampak dari pola manajemen ini tidak main-main. Dalam salah satu eksperimen, peneliti membagi peserta menjadi manajer dan karyawan. Mereka diberi tugas dengan iming-iming bonus lima dollar Amerika Serikat (sekitar Rp 85.000) bagi yang tercepat.

Namun, para atasan diwajibkan memberikan tugas tambahan di tengah jalan kepada salah satu karyawan. Tugas ini otomatis akan menghambat kecepatan kerja dan peluang mendapat bonus.

Hasilnya? Sebanyak 74 persen manajer memilih memberikan tugas penghambat itu kepada karyawan yang paling termotivasi, meskipun mereka tahu hal itu akan menghambat karyawan mereka untuk mendapat bonus.

Akibatnya, hanya 30 persen karyawan rajin yang berhasil mendapatkan bonus.

Bae menyebut hal ini sebagai "motive oversimplifying" atau "penyederhanaan motif". Manajer hanya melihat permukaan saja, mereka lupa bahwa karyawan yang mencintai pekerjaannya tetap bisa merasa lelah dan butuh penghargaan materi.

Baca juga:

• Fenomena Overwork di Indonesia, Upah Rendah dan Jam Kerja Panjang
• Pekerja Makin Minat Microshifting dan Tinggalkan Jam Kerja 9-to-5

UNSPLASH/TIM GOUW Merasa beban kerja makin berat karena dianggap rajin? Simak hasil riset soal nasib pekerja bermotivasi tinggi selengkapnya.

Ada perbedaan besar antara persepsi atasan dan realitas yang karyawan jalani. Atasan mungkin mengira tugas tambahan hanya sedikit menurunkan kepuasan kerja.

Namun, data penelitian menunjukkan penurunan kepuasan kerja yang dirasakan karyawan jauh lebih besar dari perkiraan para atasan.

Atasan sering kali memberikan pekerjaan tambahan karena merasa tertekan oleh waktu. Mereka mencari "jalan pintas" dengan memilih orang yang paling bisa diandalkan.

"Karyawan yang menjadi andalan Anda, orang yang selalu bisa diandalkan dan tampak bersemangat serta mencintai pekerjaannya, sebenarnya mungkin sedang mengalami kelelahan kerja (burnout) tanpa disadari," tutur Bae. 

Baca juga:

• Pekerja Lebih Prioritaskan Remote Working Dibanding Gaji dan Tunjangan
• Menakar Potensi Green Jobs di Indonesia, Mulai Dilirik Pekerja Muda

Apa yang harus dilakukan?

Peneliti menyarankan agar perusahaan mulai menggunakan sistem manajemen tugas yang transparan.

Atasan perlu mencatat siapa saja yang sudah mendapatkan tugas tambahan agar beban kerja terbagi rata.

Pelatihan bagi para manajer juga penting untuk memahami bahwa antusiasme karyawan bukan berarti mereka bisa diberi beban tanpa batas.